在全球供應鏈的宏觀(guān)環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展呈現出疲軟的發(fā)展勢態(tài)。利潤的增加以及成本的控制是所有企業(yè)都必須面臨的重大課題。物流作為企業(yè)的第三利潤來(lái)源，得到了人們的重視。如今不少企業(yè)都會(huì )選擇第三方物流公司來(lái)減小庫存，提供專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)，可是應該怎么選擇呢？

對貨物有托運需求的企業(yè)在篩選優(yōu)質(zhì)的第三方物流公司時(shí)，首先應當明確自身需求點(diǎn)所在，了解其核心職能、服務(wù)類(lèi)型，應當通過(guò)怎樣的方式達成預期目標。對于那些生命周期較長(cháng)的產(chǎn)品，應當優(yōu)先對其成本進(jìn)行考慮。而對于少量創(chuàng )新型產(chǎn)品而言，其核心在于速度，企業(yè)應當按照自身實(shí)際需求，確立選擇標準。

此外，在選擇第三方物流公司時(shí)，也不能只優(yōu)先選擇大型優(yōu)質(zhì)品牌的供應商。選擇是雙向的。企業(yè)應當立足于供應商的視角看待該問(wèn)題，假設自身體量較小，那么優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)只會(huì )將其列為次要客戶(hù)，其優(yōu)質(zhì)資源自然偏向于重要客戶(hù)了。